De meeste ondernemers houden bij voorkeur de bedrijfsvoering zelf in handen, ook wanneer zij kiezen voor samenwerking met een participatiemaatschappij. Toch zou het jammer zijn wanneer de ondernemer de toegevoegde waarde van zijn investeringspartner niet benut. Want hij en de onderneming kunnen veel profijt trekken van de kennis en ervaring die de participatiemaatschappij in huis heeft.
Participatiemaatschappij
Participatiemaatschappijen weten dat de kwaliteit van het management een bepalende factor is voor het succes van een onderneming. Overschatting van de managementkwaliteiten is dan ook hun belangrijkste risicofactor.
Participatiemaatschappijen beperken dit risico door bij het aangaan van een participatie concrete afspraken te maken over hun zeggenschap. De mate waarin zij zeggenschap willen uitoefenen varieert, van controle op afstand, een zetel in de raad van commissarissen tot een controlerend belang. Dit laatste al dan niet middels directe betrokkenheid van de investeerder.
Mate van betrokkenheid
Mitigeren van risico is niet de enige beweegreden achter de wens om zich te manifesteren als betrokken partij. De participatiemaatschappij wil afgezien van kapitaal, ook haar kennis en kunde te gelde brengen om zo daadwerkelijk waarde te kunnen toevoegen aan de onderneming.
Zij doen dit sowieso, gezien de hoge eisen die zij als commissaris en aandeelhouder stellen aan de kwaliteit en frequentie van operationele- en financiële rapportages. Hoewel een ondernemer dit in eerste instantie als lastig en tijdrovend kan ervaren, ondervindt hij op termijn de voordelen hiervan. Immers, middels een goed management informatie systeem met de juiste rapportages krijgt de ondernemer een beter zicht op de operatie en de financiële positie van de onderneming.
Snelle groei
De expertise van de participatiemaatschappij kan verder van pas komen bij juridische of fiscale formaliteiten, bij de voorbereiding van bancaire kredietaanvragen of als derde bij interne of externe disputen. Bovendien kan de participatiemaatschappij met het netwerk dat hij inbrengt, de ondernemer in contact brengen met partijen die anders niet of moeilijk toegankelijk zijn.
De betrokkenheid van de participatiemaatschappij kan ook direct bevorderlijk zijn voor de bedrijfsresultaten. Zo kan zij op basis van eerdere ervaringen met andere ondernemingen, bij strategische vraagstukken het juiste antwoord verschaffen. In onze praktijk stelden wij een participatie voor om de betalingsvoorwaarden aan te passen. Hierdoor kon worden voorkomen dat de snelle groei gepaard ging met een grote aanslag op het werkkapitaal. Een ondernemer die niet meer wordt afgeleid door financieringvraagstukken, kan sneller groeien.
Waardecreatie
Door de eerder genoemde rapportages, wordt het mogelijk om strategisch te spreken over de optimale omzetsamenstelling en margeontwikkeling. Dit heeft direct invloed op het rendement van de onderneming. Daarnaast kan dan besproken worden welke omzet en marge feitelijk waarde toevoegt aan de onderneming; groei in resultaten is niet altijd gelijk aan groei in waarde.
Deze en soortgelijke vraagstukken zijn dagelijkse kost voor de investeerder. Ondernemingen in de groei kunnen er hun voordeel mee doen. De betrokkenheid is in dat geval geen bemoeienis, maar een middel om samen te groeien. Bron: Rolf Metz van participatiemaatschappij Ecart Invest in Den Haag
Ik ben afgestudeerd als Register Adviseur Bedrijfsopvolging (RAB) en daarmee gecertificeerd adviseur in bedrijfsoverdracht. Met ruim 12 jaar praktijkervaring in bedrijfsovernames, bedrijfsfinancieringen en Corporate Finance, gecombineerd met mijn academische en bedrijfskundige achtergrond ben ik optimaal inzetbaar bij:
* bedrijfsfinancieringen incl. herstructuring en recovery
* bedrijfsoverdracht, overname en aankoop en verkoop bedrijf
* bedrijfswaarderingen
* strategische businessplannen
* business coach / klankbord voor de ondernemer
Ik ben lid van divers instanties, te weten: Brancheorganisatie Bedrijfsoverdracht Bemiddelaars (BOBB), Industriele Kring Gorinchem (IKG), VNO NCW West, Werkgevers Drechtsteden, Unitas Business Club, Meerbusiness en De Ronde Tafel Gorinchem.
Ik ben zelf ondernemer en met onze succesvolle aanpak scoren wij ondanks de crisis nog altijd 100% op de uitgewerkte financieringsaanvragen en bedrijfsoverdrachten!
Neem vrijblijvend contact op en bel 06 57 99 87 81.
SpecialtiesOndernemingsplannen, business cases, bedrijfswaardering ondernemingsstrategie, financieringsplannen, financieringsbehoefte, investeringsvraagstukken, bedrijfsfinanciering, bedrijfskrediet, recovery, revisies, liquiditeitstekorten, startplannen, bedrijfsovernames, acquisities, fusies, MBO's, MBI's, familiebedrijven, bedrijfsopvolging, doorstart, groei, expansie, MKB, interim management, management support, crisismanagement, reorganisaties, bedrijfskrimp. DGA's.
