Nederlandse ondernemers en investeerders verwachten dat de opleving in de eerste helft van 2011 op de Nederlandse overnamemarkt in het midden- en kleinbedrijf (MKB) van korte duur was.
Ik ben eigenaar van BCG Corporate Finance B.V. Ik ben oud bankier en heb ruim 10 jaar bankierservaring. Tevens ben ik afgestudeerd als Register Adviseur Bedrijfsopvolging (RAB) en daarmee gecertificeerd adviseur in bedrijfsoverdracht. Met 20 jaar praktijkervaring in bedrijfsfinancieringen, bedrijfsovernames, Corporate Finance, gecombineerd met mijn academische en bedrijfskundige achtergrond ben ik optimaal inzetbaar bij Overnames, Financieringen en Strategie.
donderdag 27 oktober 2011
vrijdag 21 oktober 2011
Wat is uw bedrijf waard?
Dit begint met een beeld te krijgen van de waarde van uw bedrijf. Wij vergelijken de marges met uw eigen bedrijf en met de branche. De resultaten worden door ons genormaliseerd door ze te corrigeren voor incidentele baten en lasten. http://www.mkb-bedrijfsovernames.nl/
dinsdag 11 oktober 2011
Fiscale wetgeving voor bedrijfsopvolging verstoort concurrentie
De fiscale faciliteiten die getroffen zijn voor bedrijfsoverdrachten, verstoren de concurrentie tussen ondernemers. Dat concludeert de fiscaal juriste Mascha Hoogeveen van Tilburg University. Ze promoveert op woensdag 5 oktober op onderzoek naar de kwaliteit van de fiscale wetgeving rond bedrijfsopvolging.
donderdag 6 oktober 2011
Waardebepaling volgens MKB-bedrijfsovernames.nl
Er zijn verschillende waardebegrippen en nog meer waarderingsmethoden. De waarderingsmethodes zijn grofweg op te splitsen in twee groepen: de accountingmethodes, gebaseerd op het verleden van het bedrijf en de economische methodes, gebaseerd op de toekomst van het bedrijf.
dinsdag 4 oktober 2011
Kopers over de streep trekken met immateriële zaken
Kopers over de streep trekken met immateriële zaken
In veel gevallen vindt een overnemende partij het wenselijk dat de kennis en ervaringen en de netwerken van de huidige directeur op een goede manier worden overgedragen. Maar hoe moet u zoiets aanpakken met immateriële (en daardoor vaak ongrijpbare) zaken?
In veel gevallen vindt een overnemende partij het wenselijk dat de kennis en ervaringen en de netwerken van de huidige directeur op een goede manier worden overgedragen. Maar hoe moet u zoiets aanpakken met immateriële (en daardoor vaak ongrijpbare) zaken?
Abonneren op:
Posts (Atom)