Er zijn verschillende waardebegrippen en nog meer waarderingsmethoden. De waarderingsmethodes zijn grofweg op te splitsen in twee groepen: de accountingmethodes, gebaseerd op het verleden van het bedrijf en de economische methodes, gebaseerd op de toekomst van het bedrijf.
Afhankelijk van uw bedrijfsspecifieke situatie gebruiken we één of meer van deze waarderingsmethodes om de waarde te bepalen.
Onze waardebepalingen hebben meestal als doel om de bedrijfseconomische waarde vast te stellen als uitgangspunt voor te starten onderhandelingen of het beoordelen van een vraagprijs.
Soms is er sprake van een strategische waarde. Voor een koper kan een overname extra voordeel opleveren doordat hij bijvoorbeeld minder kosten heeft dan de verkoper (synergievoordeel) of dat er door de overname nieuwe techniek in huis gehaald wordt die anders onbereikbaar was. Hierdoor kan bij een strategische overname de waarde voor de koper aanmerkelijk hoger liggen dan de bedrijfseconomische waarde voor de verkoper.
Of u nu uw bedrijf wilt verkopen of een bedrijf wilt kopen, het is in beide gevallen van belang om een mogelijke strategische waarde tijdig te onderkennen en te kwantificeren. Wij maken dit zichtbaar voor u.
We verzorgen ook onafhankelijke waarderingen van bedrijven of bedrijfsonderdelen indien er sprake is van een conflict, echtscheiding of vennoten die uit elkaar wensen te gaan en er geen overeenstemming is over de wijze van delen en/of afrekenen.
http://www.mkb-bedrijfsovernames.nl/
profiel Martijn Boer LinkedIn
Ondernemingsplannen, business cases, bedrijfswaardering ondernemingsstrategie, financieringsplannen, financieringsbehoefte, investeringsvraagstukken, bedrijfsfinanciering, bedrijfskrediet, recovery, revisies, liquiditeitstekorten, startplannen, bedrijfsovernames, acquisities, fusies, MBO's, MBI's, familiebedrijven, bedrijfsopvolging, doorstart, groei, expansie, MKB, interim management, management support, crisismanagement, reorganisaties, bedrijfskrimp. DGA's.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten