Het nieuwe innovatiefonds van het rijk, InnovatiefondsMKB+, stelt € 8 mln beschikbaar voor private fondsen die willen investeren in vernieuwende start-ups in de creatieve sector. Via het fonds moeten starters met innovatieve diensten of producten, ondermeer op het gebied van architectuur, mode, design, gaming en nieuwe media, toegang krijgen tot durfkapitaal. Ze worden tot maximaal 50% gefinancierd.
dinsdag 27 december 2011
vrijdag 16 december 2011
Familiebedrijf hijst stormbal
Het is alle hens aan dek bij familiebedrijven. Na een opleving van het optimisme eerder dit jaar zijn directeuren-grootaandeelhouders uitgesproken negatief over de financiële gezondheid van hun onderneming. Klanten betalen niet of steeds later, het werkkapitaal loopt terug, de solvabiliteit staat onder druk en er wordt stevig geconcurreerd op prijs.Bron FD.
dinsdag 6 december 2011
Het borgstellingskrediet van de overheid geeft staatsgarantie aan MKB kredieten waardoor moeilijke financieringen nog steeds mogelijk zijn.
Het borgstellingskrediet van de overheid geeft staatsgarantie aan MKB kredieten waardoor moeilijke financieringen nog steeds mogelijk zijn. Uit de praktijk blijkt dat banken weer streng zijn geworden en dat zonder externe financiering zeer lastig is geworden.
donderdag 1 december 2011
Voor mkb-ers die bij de bank geld willen lenen wordt 2012 een moeilijk jaar
Volgens economisch adviseur en oud-cfo van het ABP, Jan van de Poel, zal de financiering die banken het mkb verstrekken in 2012 met 20% dalen. ABN Amro en ING erkennen dat de kredietverlening zal afnemen.
dinsdag 1 november 2011
Nederlandse ondernemers krijgen lastiger krediet
Nederlandse ondernemers klagen al sinds het uitbreken van de crisis over de onwillige houding van de banken bij het verlenen van krediet. De banken ontkennen, maar het CBS toont nu het gelijk van de mkb’er aan.
donderdag 27 oktober 2011
MKB-overnamemarkt op de rem. Financiering van overnames voornaamste struikelblok
Nederlandse ondernemers en investeerders verwachten dat de opleving in de eerste helft van 2011 op de Nederlandse overnamemarkt in het midden- en kleinbedrijf (MKB) van korte duur was.
vrijdag 21 oktober 2011
Wat is uw bedrijf waard?
Dit begint met een beeld te krijgen van de waarde van uw bedrijf. Wij vergelijken de marges met uw eigen bedrijf en met de branche. De resultaten worden door ons genormaliseerd door ze te corrigeren voor incidentele baten en lasten. http://www.mkb-bedrijfsovernames.nl/
dinsdag 11 oktober 2011
Fiscale wetgeving voor bedrijfsopvolging verstoort concurrentie
De fiscale faciliteiten die getroffen zijn voor bedrijfsoverdrachten, verstoren de concurrentie tussen ondernemers. Dat concludeert de fiscaal juriste Mascha Hoogeveen van Tilburg University. Ze promoveert op woensdag 5 oktober op onderzoek naar de kwaliteit van de fiscale wetgeving rond bedrijfsopvolging.
donderdag 6 oktober 2011
Waardebepaling volgens MKB-bedrijfsovernames.nl
Er zijn verschillende waardebegrippen en nog meer waarderingsmethoden. De waarderingsmethodes zijn grofweg op te splitsen in twee groepen: de accountingmethodes, gebaseerd op het verleden van het bedrijf en de economische methodes, gebaseerd op de toekomst van het bedrijf.
dinsdag 4 oktober 2011
Kopers over de streep trekken met immateriële zaken
Kopers over de streep trekken met immateriële zaken
In veel gevallen vindt een overnemende partij het wenselijk dat de kennis en ervaringen en de netwerken van de huidige directeur op een goede manier worden overgedragen. Maar hoe moet u zoiets aanpakken met immateriële (en daardoor vaak ongrijpbare) zaken?
In veel gevallen vindt een overnemende partij het wenselijk dat de kennis en ervaringen en de netwerken van de huidige directeur op een goede manier worden overgedragen. Maar hoe moet u zoiets aanpakken met immateriële (en daardoor vaak ongrijpbare) zaken?
dinsdag 27 september 2011
De do's en don'ts bij een bedrijfsovername
Cruciale do's en don'ts bij een bedrijfsovername
U wilt een bedrijf kopen. Maar waar moet u op letten bij een overname? En wat zijn de valkuilen?
U wilt een bedrijf kopen. Maar waar moet u op letten bij een overname? En wat zijn de valkuilen?
woensdag 14 september 2011
Fusie- en overnamemeldingen eerste halfjaar 2011 gestegen met 33 procent
In het eerste halfjaar van 2011 is het aantal meldingen van fusies en overnames bij de SER met ruim 30 procent toegenomen ten opzichte van dezelfde periode in 2010
maandag 12 september 2011
Limiet op aftrekbare rente bij bedrijfsoverdracht
De overnamemarkt in het MKB wordt gedupeerd door de harde lijn die het kabinet wil inzetten tegen 'sprinkhanengedrag' van buitenlands private equity en hedgefondsen.
dinsdag 6 september 2011
Uitgestelde betaling bij overdracht; de earn out-regeling
Uitgestelde betaling bij overdracht; de earn out-regeling
Om tot financiële overeenstemming te komen over de verkoop van een onderneming, is één van de mogelijkheden de earn out-regeling. Een earn-out is in feite een uitgestelde betaling bij de overdracht. De uiteindelijke verkoopprijs voor de onderneming is afhankelijk van toekomstige resultaten.
Om tot financiële overeenstemming te komen over de verkoop van een onderneming, is één van de mogelijkheden de earn out-regeling. Een earn-out is in feite een uitgestelde betaling bij de overdracht. De uiteindelijke verkoopprijs voor de onderneming is afhankelijk van toekomstige resultaten.
zondag 28 augustus 2011
Overheid stimuleert kredietverlening aan bedrijven
De overheid komt bedrijven tegemoet die problemen hebben om krediet te krijgen van banken. Dat zegt minister Verhagen van Economische Zaken in een interview
woensdag 24 augustus 2011
Bedrijfsovername: advies inwinnen bij de koop van een onderneming
Bij zestig procent van de overdrachten wordt een externe adviseur ingeschakeld (bron: EIM). De meest genoemde adviseur is de accountant (76%), gevolgd door de fiscalist (25%) en de bank (17%). Deskundigen op het gebied van bedrijfsoverdracht worden in slechts 11 procent bij het traject betrokken. De overdrachten waarbij geen externe adviseurs betrokken waren (40%), betreffen vrijwel allemaal bedrijven met minder dan tien werknemers.
vrijdag 19 augustus 2011
Advies inwinnen bij de verkoop van een bedrijf
Een goede beste beslissing nemen, betekent vooral goed communiceren, informatie inwinnen en luisteren. Ook hier geldt het Engelse gezegde ‘penny wise, pound foolish’
vrijdag 12 augustus 2011
Financiering bedrijfsovername moeilijker te krijgen
Banken afwachtend door onrust financiële markten
De bedrijfsfinanciering door banken is opgedroogd door de onrust op de financiële markten. Hierdoor is ook de markt voor overnames abrupt tot stilstand gekomen.
'Het is maar de vraag of de markt in september weer opkrabbelt’
Bovendien is het veel lastiger geworden bestaande bedrijfsleningen te herfinancieren, schrijft Het Financieele Dagblad.
Bedrijfsovernamefinanciering
De financieringsmarkt heeft een enorme tik gekregen, zegt een overnamespecialist van een grote Nederlandse bank in het dagblad. ‘Veel banken hebben hun doelstellingen al gehaald en halen zich, nu de onzekerheid groot is door de schuldenproblematiek in de Verenigde Staten en grote Europese economieën, geen risico’s meer op de hals. In augustus gebeurt er niets meer en het is maar de vraag of de markt in september weer opkrabbelt.’
Gevolg is dat de bedrijfsovernamemarkt stil is komen te liggen. Maar ook is al een aantal herfinancieringen gestaakt, volgens deze bank.
Eigen kapitaal
Belangrijkste oorzaak van de geldkrapte is de grote onzekerheid bij beleggers. Die durven door de grote volatiliteit in de markt geen prijskaartje meer te hangen aan bedrijfsleningen. Ze hebben de boeken over het eerste halfjaar gesloten en wachten af. Banken moeten afschrijven op onder meer Grieks staatspapier. Zij staan daarom ook niet te springen om geld uit te lenen.
Wie nu geld nodig heeft, krijgt te maken met verscherpte financieringseisen. Banken willen niet meer garant staan voor leningen, want ze zijn er niet meer zeker van dat ze die in stukjes kunnen doorverkopen aan andere partijen. Bedrijven moeten over de brug komen met meer eigen kapitaal.
De bedrijfsfinanciering door banken is opgedroogd door de onrust op de financiële markten. Hierdoor is ook de markt voor overnames abrupt tot stilstand gekomen.
'Het is maar de vraag of de markt in september weer opkrabbelt’
Bovendien is het veel lastiger geworden bestaande bedrijfsleningen te herfinancieren, schrijft Het Financieele Dagblad.
Bedrijfsovernamefinanciering
De financieringsmarkt heeft een enorme tik gekregen, zegt een overnamespecialist van een grote Nederlandse bank in het dagblad. ‘Veel banken hebben hun doelstellingen al gehaald en halen zich, nu de onzekerheid groot is door de schuldenproblematiek in de Verenigde Staten en grote Europese economieën, geen risico’s meer op de hals. In augustus gebeurt er niets meer en het is maar de vraag of de markt in september weer opkrabbelt.’
Gevolg is dat de bedrijfsovernamemarkt stil is komen te liggen. Maar ook is al een aantal herfinancieringen gestaakt, volgens deze bank.
Eigen kapitaal
Belangrijkste oorzaak van de geldkrapte is de grote onzekerheid bij beleggers. Die durven door de grote volatiliteit in de markt geen prijskaartje meer te hangen aan bedrijfsleningen. Ze hebben de boeken over het eerste halfjaar gesloten en wachten af. Banken moeten afschrijven op onder meer Grieks staatspapier. Zij staan daarom ook niet te springen om geld uit te lenen.
Wie nu geld nodig heeft, krijgt te maken met verscherpte financieringseisen. Banken willen niet meer garant staan voor leningen, want ze zijn er niet meer zeker van dat ze die in stukjes kunnen doorverkopen aan andere partijen. Bedrijven moeten over de brug komen met meer eigen kapitaal.
dinsdag 9 augustus 2011
Strijd om het financieren van MKB-bedrijfsovernames
Bron FD.
Nederlandse banken in hevige strijd met elkaar
Banken in Nederland tuimelen over elkaar heen om overnames van kleine bedrijven te financieren. Zij overbieden elkaar met soepele voorwaarden, waardoor meer transacties mogelijk worden en de overnameprijzen licht stijgen.
'De Nederlandse overnamemarkt biedt aantrekkelijke rendementen ten opzichte van de risico's'. Dit blijkt uit een rondgang van Het Financieele Dagblad langs fusieadviseurs en beheerders van private-equityfondsen. Het beeld wordt ook bevestigd in een onderzoeksrapport van NautaDutilh waarin een Nederlandse bankier rept van een 'vechtersmarkt'.
De slag om de bedrijfsovernames hangt samen met de gewijzigde marktpositie van Nederlandse grootbanken. Deze trekken zich meer terug op de nationale markt, waar tegelijk een groeiend aantal buitenlandse banken actief is waaronder RBS en Deutsche Bank.
'Door het opknippen van de grootbanken zijn de banken minder gemakkelijk in staat multinationals te bedienen, terwijl de binnenlandse overnamemarkt aantrekkelijke rendementen biedt ten opzichte van de risico's', zegt fusieadviseur Adse de Kock van Holland Corporate Finance. De ruimere financiering geeft de Nederlandse overnamemarkt een flinke impuls. Het aantal deals met een waarde tot 50 miljoen euro is in de eerste helft van 2011 met 60% gestegen. De Kock weet van een recente verkoop van een technische groothandel waarbij ING en Rabobank een verbeten strijd voerden om de transactie te verzorgen. De boerenleenbank trok aan het langste eind, omdat de koper al een langdurige relatie had met deze bank.
De sterke onderlinge concurrentie maakt het voor kopers van bedrijven mogelijk te onderhandelen over de financieringscondities. Investeerders kunnen meer lenen ten opzichte van het brutobedrijfsresultaat (ebitda) dan tijdens de kredietcrisis, leert de ervaring van de laatste maanden.
Nederlandse banken in hevige strijd met elkaar
Banken in Nederland tuimelen over elkaar heen om overnames van kleine bedrijven te financieren. Zij overbieden elkaar met soepele voorwaarden, waardoor meer transacties mogelijk worden en de overnameprijzen licht stijgen.
'De Nederlandse overnamemarkt biedt aantrekkelijke rendementen ten opzichte van de risico's'. Dit blijkt uit een rondgang van Het Financieele Dagblad langs fusieadviseurs en beheerders van private-equityfondsen. Het beeld wordt ook bevestigd in een onderzoeksrapport van NautaDutilh waarin een Nederlandse bankier rept van een 'vechtersmarkt'.
De slag om de bedrijfsovernames hangt samen met de gewijzigde marktpositie van Nederlandse grootbanken. Deze trekken zich meer terug op de nationale markt, waar tegelijk een groeiend aantal buitenlandse banken actief is waaronder RBS en Deutsche Bank.
'Door het opknippen van de grootbanken zijn de banken minder gemakkelijk in staat multinationals te bedienen, terwijl de binnenlandse overnamemarkt aantrekkelijke rendementen biedt ten opzichte van de risico's', zegt fusieadviseur Adse de Kock van Holland Corporate Finance. De ruimere financiering geeft de Nederlandse overnamemarkt een flinke impuls. Het aantal deals met een waarde tot 50 miljoen euro is in de eerste helft van 2011 met 60% gestegen. De Kock weet van een recente verkoop van een technische groothandel waarbij ING en Rabobank een verbeten strijd voerden om de transactie te verzorgen. De boerenleenbank trok aan het langste eind, omdat de koper al een langdurige relatie had met deze bank.
De sterke onderlinge concurrentie maakt het voor kopers van bedrijven mogelijk te onderhandelen over de financieringscondities. Investeerders kunnen meer lenen ten opzichte van het brutobedrijfsresultaat (ebitda) dan tijdens de kredietcrisis, leert de ervaring van de laatste maanden.
woensdag 6 juli 2011
Betrokkenheid van participatiemaatschappij
De meeste ondernemers houden bij voorkeur de bedrijfsvoering zelf in handen, ook wanneer zij kiezen voor samenwerking met een participatiemaatschappij. Toch zou het jammer zijn wanneer de ondernemer de toegevoegde waarde van zijn investeringspartner niet benut. Want hij en de onderneming kunnen veel profijt trekken van de kennis en ervaring die de participatiemaatschappij in huis heeft.
Participatiemaatschappij
Participatiemaatschappijen weten dat de kwaliteit van het management een bepalende factor is voor het succes van een onderneming. Overschatting van de managementkwaliteiten is dan ook hun belangrijkste risicofactor.
Participatiemaatschappijen beperken dit risico door bij het aangaan van een participatie concrete afspraken te maken over hun zeggenschap. De mate waarin zij zeggenschap willen uitoefenen varieert, van controle op afstand, een zetel in de raad van commissarissen tot een controlerend belang. Dit laatste al dan niet middels directe betrokkenheid van de investeerder.
Mate van betrokkenheid
Mitigeren van risico is niet de enige beweegreden achter de wens om zich te manifesteren als betrokken partij. De participatiemaatschappij wil afgezien van kapitaal, ook haar kennis en kunde te gelde brengen om zo daadwerkelijk waarde te kunnen toevoegen aan de onderneming.
Zij doen dit sowieso, gezien de hoge eisen die zij als commissaris en aandeelhouder stellen aan de kwaliteit en frequentie van operationele- en financiële rapportages. Hoewel een ondernemer dit in eerste instantie als lastig en tijdrovend kan ervaren, ondervindt hij op termijn de voordelen hiervan. Immers, middels een goed management informatie systeem met de juiste rapportages krijgt de ondernemer een beter zicht op de operatie en de financiële positie van de onderneming.
Snelle groei
De expertise van de participatiemaatschappij kan verder van pas komen bij juridische of fiscale formaliteiten, bij de voorbereiding van bancaire kredietaanvragen of als derde bij interne of externe disputen. Bovendien kan de participatiemaatschappij met het netwerk dat hij inbrengt, de ondernemer in contact brengen met partijen die anders niet of moeilijk toegankelijk zijn.
De betrokkenheid van de participatiemaatschappij kan ook direct bevorderlijk zijn voor de bedrijfsresultaten. Zo kan zij op basis van eerdere ervaringen met andere ondernemingen, bij strategische vraagstukken het juiste antwoord verschaffen. In onze praktijk stelden wij een participatie voor om de betalingsvoorwaarden aan te passen. Hierdoor kon worden voorkomen dat de snelle groei gepaard ging met een grote aanslag op het werkkapitaal. Een ondernemer die niet meer wordt afgeleid door financieringvraagstukken, kan sneller groeien.
Waardecreatie
Door de eerder genoemde rapportages, wordt het mogelijk om strategisch te spreken over de optimale omzetsamenstelling en margeontwikkeling. Dit heeft direct invloed op het rendement van de onderneming. Daarnaast kan dan besproken worden welke omzet en marge feitelijk waarde toevoegt aan de onderneming; groei in resultaten is niet altijd gelijk aan groei in waarde.
Deze en soortgelijke vraagstukken zijn dagelijkse kost voor de investeerder. Ondernemingen in de groei kunnen er hun voordeel mee doen. De betrokkenheid is in dat geval geen bemoeienis, maar een middel om samen te groeien. Bron: Rolf Metz van participatiemaatschappij Ecart Invest in Den Haag
Ik ben afgestudeerd als Register Adviseur Bedrijfsopvolging (RAB) en daarmee gecertificeerd adviseur in bedrijfsoverdracht. Met ruim 12 jaar praktijkervaring in bedrijfsovernames, bedrijfsfinancieringen en Corporate Finance, gecombineerd met mijn academische en bedrijfskundige achtergrond ben ik optimaal inzetbaar bij:
* bedrijfsfinancieringen incl. herstructuring en recovery
* bedrijfsoverdracht, overname en aankoop en verkoop bedrijf
* bedrijfswaarderingen
* strategische businessplannen
* business coach / klankbord voor de ondernemer
Ik ben lid van divers instanties, te weten: Brancheorganisatie Bedrijfsoverdracht Bemiddelaars (BOBB), Industriele Kring Gorinchem (IKG), VNO NCW West, Werkgevers Drechtsteden, Unitas Business Club, Meerbusiness en De Ronde Tafel Gorinchem.
Ik ben zelf ondernemer en met onze succesvolle aanpak scoren wij ondanks de crisis nog altijd 100% op de uitgewerkte financieringsaanvragen en bedrijfsoverdrachten!
Neem vrijblijvend contact op en bel 06 57 99 87 81.
SpecialtiesOndernemingsplannen, business cases, bedrijfswaardering ondernemingsstrategie, financieringsplannen, financieringsbehoefte, investeringsvraagstukken, bedrijfsfinanciering, bedrijfskrediet, recovery, revisies, liquiditeitstekorten, startplannen, bedrijfsovernames, acquisities, fusies, MBO's, MBI's, familiebedrijven, bedrijfsopvolging, doorstart, groei, expansie, MKB, interim management, management support, crisismanagement, reorganisaties, bedrijfskrimp. DGA's.
Participatiemaatschappij
Participatiemaatschappijen weten dat de kwaliteit van het management een bepalende factor is voor het succes van een onderneming. Overschatting van de managementkwaliteiten is dan ook hun belangrijkste risicofactor.
Participatiemaatschappijen beperken dit risico door bij het aangaan van een participatie concrete afspraken te maken over hun zeggenschap. De mate waarin zij zeggenschap willen uitoefenen varieert, van controle op afstand, een zetel in de raad van commissarissen tot een controlerend belang. Dit laatste al dan niet middels directe betrokkenheid van de investeerder.
Mate van betrokkenheid
Mitigeren van risico is niet de enige beweegreden achter de wens om zich te manifesteren als betrokken partij. De participatiemaatschappij wil afgezien van kapitaal, ook haar kennis en kunde te gelde brengen om zo daadwerkelijk waarde te kunnen toevoegen aan de onderneming.
Zij doen dit sowieso, gezien de hoge eisen die zij als commissaris en aandeelhouder stellen aan de kwaliteit en frequentie van operationele- en financiële rapportages. Hoewel een ondernemer dit in eerste instantie als lastig en tijdrovend kan ervaren, ondervindt hij op termijn de voordelen hiervan. Immers, middels een goed management informatie systeem met de juiste rapportages krijgt de ondernemer een beter zicht op de operatie en de financiële positie van de onderneming.
Snelle groei
De expertise van de participatiemaatschappij kan verder van pas komen bij juridische of fiscale formaliteiten, bij de voorbereiding van bancaire kredietaanvragen of als derde bij interne of externe disputen. Bovendien kan de participatiemaatschappij met het netwerk dat hij inbrengt, de ondernemer in contact brengen met partijen die anders niet of moeilijk toegankelijk zijn.
De betrokkenheid van de participatiemaatschappij kan ook direct bevorderlijk zijn voor de bedrijfsresultaten. Zo kan zij op basis van eerdere ervaringen met andere ondernemingen, bij strategische vraagstukken het juiste antwoord verschaffen. In onze praktijk stelden wij een participatie voor om de betalingsvoorwaarden aan te passen. Hierdoor kon worden voorkomen dat de snelle groei gepaard ging met een grote aanslag op het werkkapitaal. Een ondernemer die niet meer wordt afgeleid door financieringvraagstukken, kan sneller groeien.
Waardecreatie
Door de eerder genoemde rapportages, wordt het mogelijk om strategisch te spreken over de optimale omzetsamenstelling en margeontwikkeling. Dit heeft direct invloed op het rendement van de onderneming. Daarnaast kan dan besproken worden welke omzet en marge feitelijk waarde toevoegt aan de onderneming; groei in resultaten is niet altijd gelijk aan groei in waarde.
Deze en soortgelijke vraagstukken zijn dagelijkse kost voor de investeerder. Ondernemingen in de groei kunnen er hun voordeel mee doen. De betrokkenheid is in dat geval geen bemoeienis, maar een middel om samen te groeien. Bron: Rolf Metz van participatiemaatschappij Ecart Invest in Den Haag
Ik ben afgestudeerd als Register Adviseur Bedrijfsopvolging (RAB) en daarmee gecertificeerd adviseur in bedrijfsoverdracht. Met ruim 12 jaar praktijkervaring in bedrijfsovernames, bedrijfsfinancieringen en Corporate Finance, gecombineerd met mijn academische en bedrijfskundige achtergrond ben ik optimaal inzetbaar bij:
* bedrijfsfinancieringen incl. herstructuring en recovery
* bedrijfsoverdracht, overname en aankoop en verkoop bedrijf
* bedrijfswaarderingen
* strategische businessplannen
* business coach / klankbord voor de ondernemer
Ik ben lid van divers instanties, te weten: Brancheorganisatie Bedrijfsoverdracht Bemiddelaars (BOBB), Industriele Kring Gorinchem (IKG), VNO NCW West, Werkgevers Drechtsteden, Unitas Business Club, Meerbusiness en De Ronde Tafel Gorinchem.
Ik ben zelf ondernemer en met onze succesvolle aanpak scoren wij ondanks de crisis nog altijd 100% op de uitgewerkte financieringsaanvragen en bedrijfsoverdrachten!
Neem vrijblijvend contact op en bel 06 57 99 87 81.
SpecialtiesOndernemingsplannen, business cases, bedrijfswaardering ondernemingsstrategie, financieringsplannen, financieringsbehoefte, investeringsvraagstukken, bedrijfsfinanciering, bedrijfskrediet, recovery, revisies, liquiditeitstekorten, startplannen, bedrijfsovernames, acquisities, fusies, MBO's, MBI's, familiebedrijven, bedrijfsopvolging, doorstart, groei, expansie, MKB, interim management, management support, crisismanagement, reorganisaties, bedrijfskrimp. DGA's.
Abonneren op:
Posts (Atom)